一樣是不知道第幾天的心得

一樣是不知道第幾天的救災心得了～

在這次救災當中，我的角色扮演的是機動者
除了事件的聯繫之外，外加慰問金的發放，臨時司機以及救火者～
所以比其他人多了些時間去看整個事件～

隨著越來越多民眾被救出來，也浮現了越來越多的問題
究竟一個單位能做到怎樣算是極致呢？

整個救災應變莫名其妙的將我們變成了整個救災的主角
橫向的整合也很奇怪，我們派出了所有的人員協助這次災難
社工協助災民安置收容與回報，救助單位掌握大局，整個館出動協助物資
網管人員處理所有網路消息與規劃設計
其餘單位也投入協助捐款，人員協尋，以及資源開發與志工掌握

結果整個下來，好像變成我們成了事件的主角？
為啥要去那邊救人是我們得負責？為啥空投的座標要我們查，空投的成果要我們統計彙整？
那邊救出多少人，為啥不是救難單位彙整，變成社工單位處理？
那個點要生出哪些物資，為啥是我們想辦法？
死了哪些人問我們，飛了幾架飛機問我們...
所有的事情都變成我們的事情

軍方，中央救災，警消體系各成一局，沒有大頭出來鎮壓沒人要做事！
從第一天不停拒絕消極協助，在摸完頭後變成百依百順全體動員～
從丟了幾十張申請單不知道啥時要飛要飛哪變成隨我們調度跟配合....
從救人優先不丟物資變成社會處說了算...

偏偏最上頭那個又不長眼，一下喝喜酒，一下作秀一下又講些有的沒的
反正所有的錯，都不是他的錯...
然後一堆莫名其妙的民意代表，整天跟在旁邊不知道幹啥
一下干擾救災，一下要他說了算，一下又要辦政見發表....

靠，這就是台灣！